新年にサイゴン3の強いランチャーは何？

繊維・縫製はインストール4.0の発展にチャレンジが多いですが、サイゴン3は強い岐路をだんだん証明しています。

最近の結果はサイゴン3の収入が2019年に2.3万億ドンで、その中に生産が60％あるのです。2019年にもLEEDを受けた「新しいメンバー」というサイゴン３ジンズがありました。工人の収入が繊維・縫製のTopになりました。

上記の功績を受けるため、サイゴン3は変更を決めました。

的確に働く

個人や部署だけではなく、全体のシステムが的確になります。サイゴン3で、全員と客額の権利のため、的確が必要です。

ERPは管理と生産に応用されました。これはマイクロソフトやオラクル等が使っている管理ソフトです。ERPで連部署の仕事が簡単で早くなりました。例えば、経営部署がシステムに注文の製品数を入力した後、購買部署が送った情報で買いたい生地数を判断し、計算部署がコストを分析するのです。情報が的確で、だれでも変更できません。このテックが数十億ドンかかりましたが、よく動いて、数百億ドン節約しました。

近日中にRFIDシステムを投資しつづけます。これは生産ラインをコントロールするために製品にチップをかけ、ベトナムに初めて応用されるのです。こんなことで生産のステップを的確にされます。

人文・ 広範・公平の文化

工人にとって会社が家族のようになると誇ります。工人が自分の声で言えるお互いの文化を作りました。

管理者は工人の聞きに限らず、上司・部下の分け目の消しもします。これは一緒に働き、一緒に食べ、一緒に責任を持つことです。

企業で毎月の1週目に月曜日に全員のミーティングがあります。まず、取締役が制作の変更を知らせ、経営・生産の環境をアップデート、あるいは優秀な人を顕彰します。それから、精神が高揚し、サイゴン3の歌を一緒に歌い、新しい働く月を迎えます。

サイゴン３の核は工人だ

2017年から今まで、サイゴン3は新しい変更が多いですが、目標が変更しません。これは人間と製品システムの固い発展です。

サイゴン3は、量より質を重点に集中・合理化・エリートに人材をアップグレードします。 スキルのトレーニングを促進し、プロのスキル等を向上させます。

品質は客額の満足、環境にやさしい製品・テックのシステムに依存します。

工人にの質量は現代の生産プロセスで、グリーンできれいな環境です。それに、工人の福祉は収入の上げに限らず、働く条件や精神・物質の生活に関心するのです。

楽観的で固い発展で、サイゴン3は受けた数字をまだ誇りません。未来の発展に正しいステップ、固い基盤のように見ます。

「サイゴン3のコアバリューは「品質は格別を作る」です。「格別」ということは昨日の自分より生活・職業の質量も考えの質量も違うのです。それに、生産を重心に、工人を元に続きけます。」とグエン・カン・リン副社長は言いました。