バングラデシュ繊維・縫製の成功はどこから起こっているか？

1980年4月の日にバングラデシュでNoorul Quader のDesh縫製会社でシャツが初めて作られました。Deshの設立の前に、アパレル産業はバングラデシュで小さい産業でした。縫製会社は約40人の小企業でした。

最初の年にQuaderの企業で約4万3千枚のシャツが作られました。1.28USD/枚と輸出して、約5.55万の総収入は1980年のバングラデシュ輸出額に比べると1万の１にまだなりませんでした。

印象的なことはその後広がていた話しや予期しない結果やいい加速効率等といった起こったのでした。これはNoorul Quader のDesh縫製会社で昔の直接的な結果と5.55万USDの総収入でした。現在、バングラデシュの繊維・縫製品の価値は20億を達して、国内輸出額に54％占めました。

Quaderの5.55万USDで現在の20億USDを持ってくる理由を知るように、Deshの生まれの前に戻りましょう。世界的な関係と網がある旧官として、Quaderは見つけたパートナーと一緒にバングラデシュで初めのシャツ生産企業を設立しました。このパートナーは世界的な繊維・縫製企業の韓国のDaewooでした。その時、韓国のアパレル品に対してのアメリカとヨーロッパの輸入割当を避けるため、Daewooは新しい企業を探していました。この輸入割当はバングラデシュに無用なので、バングラデシュの企業がDaewooの製品を市場へ持って行くのは可能性でした。

DaewooとDesh縫製会社は1979年に契約を作りました。この契約の主点は130人のDesh工人がDaewooと韓国へ行って、DaewooのPussan企業でトレーニングされるのでした。逆に、DeshはDaewooに料金とボーナス（売上高の8％を占める）を支払いしました。

この協力はDaewoo上で大成功、あるいは最高の成功になりました。Deshの管理者と工人は知識を早く受けました。1981年6月30日に、開始から1年間以上、Quaderは協力契約をキャンセルしました。その時に企業の産量は1980年の4.3万枚から230万枚までという飛躍を遂げました。Daewooに対して損害がなっかたですが、知識に投資からの益は予想を超えて広がって行きました。

Deshこそもパートナーに伝えていたシャツ生産の急増をコントロールできませんでした。1980年代に、Daewooがトレーニングした130人の工人に115人がDeshを出て、自分のアパレル輸出企業を設立しました。彼たちは製品をグラブ、ジャケットとズボンに多様化しました。Deshの115人が設立したアパレル生産の急増は現在のようにバングラデシュをアパレル輸出から20億USDの総収入に達させました。

William Easterly (2009年)より、The elusive quest for growth、社会・労働出版社