「インダストリー4.0」:繊維・縫製のチャンスとチャレンジ
インダストリー4.0は世界の分野に大きい変更とチャレンジを持ってきます。繊維・縫製も例外ではありません。

新年の初めにサイゴン3縫製株式会社のファン・スアン・ホン取締役会長とインストール4.0にサイゴン3と繊維・縫製のチャンスとチャレンジについて話しがありました。

最近世界の繊維・縫製にトレンドを少し教えていただけませんか。
繊維・縫製市場は世界の景気に依存します。良い景気の場合は、消費者が良く買い物をします。最近、貿易戦争の影響に、消費者が心配して、消費が減ります。この減りが小さいですが、繊維・縫製に影響を与えるのです。
数年に、消費需要の変更は繊維・縫製に影響を与えます。モデルが変更したら配達時間が早くなります。以前、注文の解決が2か月よりかかりましたが、今市場の需要を対応するために、15日程にります。スピードと質量の厳しさは繊維・縫製の企業に圧力をかけます。
去年、ベトナムの繊維・縫製は変更がありますか。ベトナムの繊維・縫製の環境を見て、今年サイゴン3のチャンスとチャレンジが何ですか。
2019年にベトナムの繊維・縫製は良い発展を続け、成長率が10%未満、これが15%の国の輸出額の約になります。現在、繊維・縫製の輸出額は、電子機器に次いで2位です。
ベトナムはWTOやTFA等といった貿易協定に参加したので、上記の成長が達成でき、客額がベトナムの市場をもっと関心します。
2019年のアパレル産業全体はハイライトのそばにシャドーもあります。これは困難な経済状況、
消費減少、強い競争、コスト等です。しかし、ベトナムのアパレル産業は安定した発展を維持しようと努力しています。
サイゴン3は、業界全体の困難と利点も共有しています。 新年に利点があります。 顧客との早いつながりにより、単純な処理ではなく100%FOBであるので、サイゴン3の2020年の顧客数を見積もることができます。 2020年には多くの新しい成果が達成されると信じます。
最近「テック4.0」がよく言われています。サイゴン3は「テック4.0」を使用しませんか。
最近5年間、ベトナムの繊維・縫製企業(サイゴン3も含む)は早く発展しています。ベトナムへ投資する海外企業も機械の品質を改善します。サイゴン3は早く機械の改善とソフトでの管理をしましたから、今まで効果が見えます。
現在、サイゴン3が他の国の企業より投資した機械と自動化が多いです。切り機や縫い機等といった自動的な機械が人に変わっています。
人間は必要な需要です。4.0の話が世界中から注目を集めている時に、「テック4.0ですが人間0.4がなって大変です。」という冗談を言いました。繊維・縫製にテック4.0が大切すぎではありません。なぜなら、機械が大切ですが労働者のトレーニングも必要です。他の分野に自動化は能率に大きい変更をしましたが、繊維・縫製に人間が必要です。
「テック4.0ですが人間0.4がなって大変です。他の分野に自動化は能率に大きい変更をしましたが、繊維・縫製に人間が必要です。」



では、能率と効果を上げるためにサイゴン3が使用する方法を教えていただけませんか。
アパレル産業に応用するテック4.0といえば、効率化と設備の投資だと思います。サイゴン3は、アパレル産業のチャレンジが労働者の品質だと確定しました。
最近の3年~4年間、労働者のトレーニングを集中しています。トレーディングセンターがあり、専門社を採用し、PACE等といった専門学校を一緒に社員をトレーニングします。
その上に、伝統的な文化があります。3000人の労働者の生活を対応するのです。こんなことをするために、能率と品質を上げ、利益があるのが必要です。これは管理者と労働者の努力です。
今年のアパレル産業からいいシグナルやサイゴン3の団結や客額とのいい関係等、2020年から生産・経営の活動が成功になると信じています。
ありがとうございます。ご多幸をお祈りいたします!

