私たちは同僚を家族のように扱う

サイゴン3ジンズ　ファン・ティ・ランリーダー

「私たちは同僚を家族のように扱う」

この優しい顔で小さい女の人が80人程の工人を管理するということを聞いたら信じられないかもしれません。この女の人はランさんです。最初の日からサイゴン3ジンズの開設に積極的な応援している人の一人です。

アパレル産業で管理の経験があるので、ファン・ティ・ランさんは取締役から早く信じられ、サイゴン3ジンズでリーダーとして働いています。安定なアパレル企業で経験が12年ありましたが、新会社でチャレンジをたくさん対応し驚きました。

新会社にとって最初にシステムの設定は当然です。プロセスがまだうまく行かなく、ランさんの管理しているラインの工人が殆ど経験がないので、ランさんが彼らに直接に案内しなければなりません。取締役より、ランさんが仕事に極端に熱心なリーダーの一人だと言われました。「縫い機の使い方を知らない人を全部教えたことがあります。知らないので、ミスをする場合もあります。」とランさんは言いました。

熱心に案内されていますが、工人が学びたいかどうか分かりません。最初に経験なく、働きたい工人もいるので、品質と性産量がたりなく、ランさんは心配し、寝られませんでした。

こんな人の対応がとても難しかったです。皆さんの前に叱らないと、働きたい工人の人々に直接に会い、感情と理性で話しました。時々マナーがトレーニングされた組合員のサポートが大切でした。最後、ランさんのやさしい対処で工人が殆ど分かりました。

3か月後、ランさんのラインがだんだん安定になり、品質と性産量が表現され、とても嬉しかったです。ラインのメンバーと取締役からボーナス等をよく受けました。ランさんも取締役の前に誉められましたが、「激励のために誉めて頂きました。実際に私のラインが本社より生産量がまだ多くないですよ。来年もっと努力を続けなければなりません。」と謙虚に言いました。

この小さい女の人は人材調整が上手です。工人が一緒に休暇を楽しむことがあります。その時に品質と性産量を守るために人材調整をよく考えます。ラインに3分の2の工人がスキルフルですから、上手く行くために、上手な工人を他の人に手伝わせます。「例えば、普通に一人が1時間に50つの製品を縫い、もし50分に縫い終わったら、残った10分に他の人を手伝います。それで、手伝われた人が生産のスピードに頑張ります。」と言いました。

「この企業がいい。」と言いました。「他の企業で叱るがありますよ。ここに入ったら、サイゴン3の文化に慣れて、「工人を叱ることは自分の首を切るのです。こちらの工人に本当に扱う管理者が非常に貴重です。」と言ったリン社長とビエット社長の言葉をいつも覚えます。」と話しました。

同僚を家族のメンバーのようにする管理で80人が団結し、集団の力を発展し、会社が一緒にもっと強く作られると思います。