| Ngày 28 tháng 3 năm 2008, Hội nghị khối các Viện nghiên cứu - Trường đào tạo thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ 3 đã diễn ra tại thành phố Vũng Tàu.
Hội nghị đã nghe ý kiến phát biểu chỉ đạo của đồng chí Lê Quốc Ân - Chủ tịch HĐQT; báo cáo kiểm điểm thực hiện nhiệm vụ được giao của các Viện - Trường - Trung tâm Y tế tại hội nghị lần trước; nghe ý kiến tham gia của các đại biểu và Tổng Giám đốc Tập đoàn giao nhiệm vụ trong thời gian tới. Chủ tịch HĐQT Tập đoàn đã khẳng định vai trò, nội dung và cơ chế hoạt động của Viện, Trường:
- Khối Viện Trường phải ý thức được vai trò chiến lược của mình trong tiến trình phát triển của tập đoàn. Nhất là trong điều kiện cạnh tranh rất gay gắt, doanh nghiệp nào sở hữu nguồn nhân lực tốt, công nghệ tốt, năng suất tốt sẽ là doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh và có khả năng phát triển. Tất cả các yếu tố đó đều là sản phẩm của khối Viện - Trường - Hoạt động đào tạo và nghiên cứu khoa học phải thực sự đem lại sức mạnh mới cho doanh nghiệp trong tập đoàn, nâng cao giá trị gia tăng và sự chủ động cho ngành dệt may Việt nam. - Với Viện Bông Nha hố nên đi vào nghiên cứu các sản phẩm bông xơ dài phục vụ sản xuất vải cotton cao cấp, bông organic cho các sản phẩm có nhãn môi trường (Ecolabel). Các hoạt động phải tập trung vào ngành bông, cây bông, năng suất bông, cả bông có tưới và bông nước trời. Nghiên cứu khả năng đầu tư vào các cây có sợi khác như gai, lanh. - Với viện Dệt, cần xác định hướng đi để sản phẩm dệt may Việt nam có thể cạnh tranh với Trung Quốc, ví dụ sản phẩm mang tính thân thiện với môi trường (Ecolabel), sản phẩm thoả mãn trách nhiệm xã hội (CSR). - Với Viện Fadin là việc thiết kế và bán mẫu thời trang công nghiệp. Hình thành công ty thiết kế để kinh doanh mẫu thời trang. Đặc biệt là phải định kỳ có được các thông điệp về thời trang. - Với các trường, tiếp tục đào tạo cán bộ quản lý cấp cơ sở như chuyền trưởng, quản đốc, nhưng cần triển khai chương trình đào tạo giám đốc nhà máy dệt, nhuộm, sợi, may. Hình thành chuyên ngành mới như Tiếp thị thời trang, Merchandise - Về phương thức hoạt động cần quan tâm đến hợp tác, phát huy sức mạnh tổng hợp, mỗi trường-viện đi đúng vào lĩnh vực chuyên sâu của mình. Nghiên cứu khả năng cổ phần hoá nhà trường và viện nghiên cứu càng sớm càng tốt. - Về kinh phí cho Viện, Trường, Tập đoàn sẵn sàng chi trả các nhu cầu nghiên cứu và đào tạo cấp bách mà viện trường làm được theo đơn đặt hàng của tập đoàn. Đồng thời cũng sẵn sàng chi trả cho các nghiên cứu phát triển cho tương lai. Tất cả thực hiện theo cơ chế hợp đồng, từng bước hình thành thị trường nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, cung ứng nguồn nhân lực trong Tập đoàn và trong Ngành Dệt - May Việt Nam. Tại hội nghị này, Tổng Giám đốc Vũ Đức Giang cũng đã giao 12 nhiệm vụ cụ thể cho các Viện, Trường và Trung tâm y tế dệt, may. Các viện, trường, trung tâm cần ký kết thoả thuận hợp tác toàn diện, hỗ trợ lẫn nhau, thường xuyên trao đổi thông tin, công khai kết quả nghiên cứu, hoạt động của mình trên các phương tiện truyền thông của Tập đoàn (Website, Tạp chí), học tập kinh nghiệm trong khối và các đơn vị bên ngoài, hình thành thị trường chuyển giao công nghệ, dịch vụ chất lượng cao.v.v. Tổng Giám đốc cũng đặt ra những câu hỏi cần tiếp tục tìm lời giải trên con đường phát triển của Viện, Trường, Trung tâm: Cổ phần hoá như thế nào? Có nên hình thành Học viện bao gồm cả nghiên cứu và đào tạo không? Cơ chế tài chính và cân đối thu chi như thế nào? Phát triển thương hiệu về đào tạo và nghiên cứu khoa học của Vinatex thế nào? Hội nghị quán triệt tinh thần chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT và 12 nhiệm vụ do đồng chí TGĐ giao và định rõ cơ chế hoạt động mới của các Viện - Trường với Tập đoàn cũng như các doanh nghiệp là cơ chế hợp đồng hợp tác, trong đó Viện - Trường phải có được những sản phẩm có giá trị phục vụ cho sản xuất, kinh doanh, và nguồn nhân lực của Tập đoàn.
( Theo Vinatex) |